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Aktuelles

Die kreative, unorthodoxe und dabei sehr gründliche Herangehensweise von Herrn Dörrer hat mir neue Perspektiven eröffnet und mein Verständnis von Organisation deutlich verbessert.

Dr. Ronald Roos, ehemaliger CFO von BUWOG

Für diese Problemstellung hatten wir schon einige Beratungen – diese war einzigartig beeindruckend, erfolgreich! Es hat ein verdecktes, jahrelang existierendes Kommunikationsproblem im Konzern gelöst.

DI Johann Hipfl, ehemaliger CEO, HOERBIGER Kompressortechnik Holding

Es ist nach wie vor faszinierend, wie aussagekräftig und rasch die Systemaufstellung die Organisation abgebildet hat und wie kompetent Stefan Dörrer uns in der Teamklausur begleitet hat. Für das Team war es ein eindrucksvolles, nachhaltiges Erlebnis!

Ärztliche Direktorin Prim.a Dr.in Athe Grafinger, MSc, Göttlicher Heiland

Meine MitarbeiterInnen waren begeistert. Klar, direkt, dabei wertschätzend und fokussiert! Beeindruckend, wie Herr Dörrer das „Nicht Gesagte“ einbezieht und das kollektive Wissen nützt.

Komm.Dir. Bauer Hedwig, GEBÖS

Der systemische Prozess mit Stefan Dörrer ist nicht nur ungemein spannend, er öffnet die Augen: komplexe Zusammenhänge werden auf unvergleichliche Weise klar sichtbar. Ein starkes Tool für jedes Unternehmen!

Andreas Rock, CEO Brennerei Ziegler, BRD

Hier lernt man beim Schmied – nicht beim Schmiedl! … ich habe einen wesentlichen weiteren Baustein zur professionellen Begleitung von Organisationen erhalten.

Hag. Harald Firlinger MBA, GF Mensch in Bewegung

Wir haben Interventionen für unseren Kulturwandel mit Stefan Dörrer gesetzt. Die Mischung aus Reflexion, uns den Spiegel vorhalten über unser kulturelles Verhalten, und pragmatischer und machbarer Umsetzungsorientierung haben uns ein gutes Stück weiter gebracht.

Mag.a Karin Tausz, Leitung Unternehmensentwicklung ÖBB INFRASTRUKTUR AG

Vielen Dank auch von meiner Seite – Sie haben mitgeholfen, einen sehr kräftigen Anstoß unserer Leadership-Initiative zu bewirken! Es war für mich sehr eindrücklich!

Dr. Josef Fesel, HOERBIGER Kompressortechnik Holding

…zähe Themen und weiße Elefanten, die seit Jahren bei uns herumlungern und es sich gemütlich gemacht haben, haben sich sofort zu erkennen gegeben und mit überraschender Leichtigkeit bewegen lassen.

Moriz Piffl-Percevic, Mitbegründer vom erfolgreichen Social business VOLLPENSION

Großes Verständnis für den Alltag und nicht abgehoben. Hat meine Arbeit und mein Leben kurz und bündig in wenigen Sitzungen wieder ins richtige Lot gebracht.

Alexander Skrein, Eigentümer & GF

Die Ausbildung war eine großartige Bereicherung, sowohl beruflich als auch persönlich! Es ermöglicht mir, mit meinen Mandanten rascher Verstrickungen zu erkennen und Lösungen zu entwickeln. Die Ausbildung öffnet und schärft die Augen für Vieles!

Stephan Frotz, Wirtschaftsanwalt

Herr Dörrer ist ein sehr guter Zuhörer und stellt überraschende, genau passende Fragen, um die echten Problemstellen zu finden. Wir haben in unserem Team dadurch wieder eine bessere und offenere Kommunikation. Vielen Dank.

Stefan Spiegel B.A., GF von Libraconsult Steuerberatung GmbH

Als im beruflichen Entscheidungsprozess der letzte Schritt nur Klarheit gefehlt hat, hat mir der Beratungsprozess mit Stefan Dörrer ein sehr deutliches Bild für den einzuschlagenden Weg gezeigt. Herr Dörrer merkt sofort, wenn man mit Erklärungen versucht, der Lösung auszuweichen.

Dr Wolfram Kluger / Geschäftsführer / Röntgen Eisenstadt

Ein ganz gewichtiger Meilenstein in meiner Entwicklung! Ich habe bereits viele Ausbildungen gemacht, aber keine so lehrreiche und gut aufgebaute wie diese! Dafür möchte ich mich bei Euch nochmals ganz herzlich bedanken.

Wolfgang Stehlik, Marketing und PR-Beauftragter

Ich habe im Rahmen meiner Unternehmensberatung die Intervention einer „Organisationsaufstellung“ sehr zu schätzen gelernt – Einfach, klar und effizient! Danke für diesen tollen Kurs!

Michael ZORATTI, MSc - SecureLINE GmbH

War beeindruckt von Deiner Organisationsaufstellung letzten Freitag – jetzt weiß ich wieder, was mich damals vor 13 Jahren so fasziniert hat an Dir. Geballte Kompetenz gepaart mit humorvoller Leichtigkeit und einer (nicht zu unterschätzender) Prise Intuition.

Klaus Rafenstein, MBA, Coach, Trainer, Autor & Speaker

Stefan Dörrer besitzt und lebt die wunderschöne Gabe, unglaublich viel in anderen Menschen zu bewegen.

Mag. Bernadette Weigel, Mediatorin

für unseren großen Familienbetrieb war die von Ihnen sehr kompetent begleitete Nachfolgeregelung sehr, sehr wertvoll. Sie haben viel Erfahrung, arbeiten ungewöhnlich (Kombination aus Hirnforschung, Aufstellungsarbeit …) und wir spüren auch jetzt noch stark die positiven Veränderungen!

Frank K., Familienunternehmer

Termine

Supervision mit Aufstellungen

15.06.202315.06.2023

Supervision mithilfe von Aufstellungsarbeit Systemaufstellungen als sehr nützliches Tool der Supervision; die  Wechselwirkungen & Dynamiken effizient sicht- und erlebbar machen; Supervision ist die Betrachtung und Reflexion professionellen Handelns und institutioneller Strukturen. Die systemis

Gut aufgestellt - Entscheidungen treffen

06.10.202306.10.2023

Ein dreidimensionaler Lösungsraum
 für Ihre Entscheidungen mit Hilfe von Systemaufstellungen, Polaritäten- und Entscheidungsaufstellungen
, Organisationsaufstellungen Ständig stehen im Leben Entscheidungen an. Schon das Wort „Ent-Scheidung“ beinhaltet, dass mehrere Möglichkeiten besteh

Macht-Konstellationen – Politische Aufstellungen für Transformier:nnen

16.11.202317.11.2023

Wer sich im Rahmen gesellschaftlicher Transformation engagiert, bewegt sich in einem extrem komplexen Feld: Zahlreiche Akteur:innen – Personen, Organisationen, Bewegungen, Institutionen – sind beteiligt, betroffen oder auch nur beobachtend dabei und beeinflussen einander. Unterschiedliche und au

Organisationsaufstellung & Team entwickeln

11.01.202412.01.2024

dieses Seminar findet als 8. Modul statt im Rahmen vom LEHRGANG LEADERSHIP COMPETENCE 2023. Einzelbuchung als Gastteilnehmer*in möglich! Teams mit unterschiedlichen Charakteren zu führen, ist für viele Führungskräfte herausfordernd. Wie gehen Sie mit Störfaktoren um? Wie kann eine effektive un

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